Mitarbeitende motivieren – Potenziale entwickeln – schwierige Situationen meistern: Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch, und nehmen immer weiter zu. Wer neu in Führung geht, braucht Grundlagen, Hand- und Mundwerkzeug. Entscheidendes für die Selbst- und Mitarbeiterführung, um einen authentischen und passgenauen Weg als Führungskraft zu finden.
Inhalte
- Führungsverantwortung wahrnehmen Selbst- und Rollenverständnis als Führungskraft; Perspektivwechsel: neu in der Führung
- als Führungskraft wirksam kommunizieren Kommunikation und Mitarbeitergespräche als zentrales Führungsinstrument; Kommunikation als Kernkompetenz entwickeln
- Mitarbeiter*innen motivieren und entwickeln Motivationstheorien; Veränderungsprozesse initiieren und steuern; Eignungs- und Potenzialdiagnostik
- mit Team- und Gruppendynamiken umgehen Rollen, Dynamik und Entwicklungsphasen in Teamprozessen; Teams steuern und erfolgreich weiterentwickeln
- verantwortlich führen und Vorbild sein Dimensionen ganzheitlicher Selbstführung und -steuerung
- gesund führen, sich und andere Gesund bleiben als Führungskraft und einen gesundheitsorientierten Führungsstil entwickeln
Ziele
In diesem Seminar erweitern Sie in persönlicher und fachlicher Hinsicht Ihre Führungskompetenz und lernen einen bunten Strauß an Werkzeugen und Modellen kennen, die Sie in Ihrer alltäglichen Führungsaufgabe nutzen können.
Methoden
Theoretische Inputs, Übungen, Kleingruppenarbeit, Führungstagebuch, (Selbst-)Reflexion, kollegiale (Fall-)Beratung, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Zertifizierung
Für das Seminar werden von der LÄK voraussichtlich 32 Punkte angerechnet.
